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　　2012年，面对市场竞争强烈、兑现合同工作集钟注科研开发项目多、降本增效压力大、综合治理要求高档内表部难题考验，哈尔滨锅炉厂有限责任公司整个干部员工联结拼搏，致力贡献，做了大量艰苦详细的工作，截至三季度末，锅炉公司正式合同签约额超过100亿元，利润总额创汗青同期最好水平，以优异的成就迎接党的十八大成功召开。

　　加大营销力度，市场开发在逆境中获得沉大突破。今年以来，市场竞争依然强烈。面对难题局势，锅炉公司积极推动全员营销战术，市场开发喜报频传。在为数不多的百万机组竞争中，锅炉公司今年拿到了6台，是行业中最多的。出格是成功中标国内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉，添补我国二次再热技术空缺，设置公司百万塔式炉里程碑，再次走在了同业业的前面，实现了市场开发的沉大突破。前三季度，锅炉公司国内电站产品市场占有率超过40%，高居同业业榜首

；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签定，实现了公司大型油炉出口零的突破，对公司进一步启发国际市场拥有沉要意思。锅炉公司积极把握环保及刷新市场迅速扩大有利局势，全力启发预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场，并成功拿到了松花江电厂锅炉补给水项主张供货合同，这是继海水淡化之后，锅炉公司在产品结构调整方面获得的又一成就。

　　全力攻坚克难，兑现合同满足用户需要。今年，锅炉公司工作排产量固然不高，但在手的锅炉项目水压节点多，石化产品交货集中，兑现合同面对极度大的压力。面对难题局面，锅炉公司高低一盘棋，积极发展兑现合同攻关会战，满足了用户要求。出格是经过昼夜奋战，圆满实现了大唐阜新煤化工系列产品，满足了用户急需。锅炉公司有效阐扬项目治理的龙头作用，加强过程节造，提前预判，保障了兑现合同指标节点的实现

；资料、资料全力保险供给，为出产顺利进行创造了有利前提

；出产组织越发精密，精密排产，强化过程跟踪，产品质量稳中有升，保障了兑现合同工作的顺利实现

；分包治理有序进行，强化拉动式治理，推进了分包打算的落实。

　　锅炉公司顺利实现了前三季度各项工作工作，为整年工作实现奠定了坚实基础，以优异的成就向党的十八大献上了一份厚礼。

(大公东北亚网 2012年10月23日)